什么是采购？您真的了解采购吗？提起采购，大家的第一反应：不就是买东西吗！这有什么难的？大家经常看到采购员开着皮卡，兜里揣着钱外出，可不就是简单的“给钱就卖，拿钱就买”的事情吗？
但事实真的是大家口中所说，简单的三个字：“买东西”就能涵盖的吗？随着市场竞争不断的加剧和经营管理理念的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。企业要的不仅仅是简单的“买进卖出”，而是一直在探索如何将采购做到“精细化、制度化、规范化”。
“怎样进行成本控制，如何达到企业利润最大化”，才是每个采购员一直所追寻的。采购成本的管理，对于企业的发展和建设而言是极为关键性的因素，故应当完善管理的流程，尤其对重点部位加以掌控，以确保成本得到最大控制。
中能集团采购部，主要负责集团总部以及各分公司所需原材料、日用生产消耗品、大型设备的采购，以及工程项目的跟进与追踪。采购的核心内容为“成本控制”。那么如何来实现？这就需要从细节抓起，完善我们的采购流程。
三比一算
目前，采购部接到的每一张申购单，都经过“三比一算”这一过程，即比价格、比质量、比运距、算成本。通过这一过程，在实际工作中控制成本，力求实现利润最大化。
合理规划库存
由于今年所有原材料都出现大幅上涨的情况，采购部本着“采购即创利”的原则，结合各分公司库存的实际情况，对原材料进行大批量采购（重点采购钢材和沙石料）。通过与各分公司领导、仓管人员的及时沟通，采购争取做到理性化、合理化，不盲目囤积原材料。
衡量工作绩效
主要有两个方面：A.采购的及时性，保证生产运营的连续性；B.采购成本的幅度降低，压缩成本的同时还要保证货品的品质。
采购，是一个企业生产发展中必不可少的重要环节。随着采购的重要性逐渐提高，要求采购员必须具备与工作复杂性相适应的素质和能力。通过专业化的培训，不断提升自我，争取达到甚至超过与企业和市场要求相适应的水平。
中能采购部门领导，要求每一位采购员，在工作中锻炼自身素质，不断完善自我。首先组织采购人员，深入到生产车间学习，获取相关专业知识，及时了解各厂实际库存量，时刻为采购做准备。其次，采购部内部采购员之间做到互相监督，相互支持，出现问题及时反馈，学习共勉。
觉悟高、品行端是每一位采购员应有的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利，采购工作才会进入良性循环。
作为中能集团的一份子，要具备团结意识和集体荣誉感。中能是一个不可分割的整体，实现利润最大化“道阻且长，行则将至”！此过程需要各部门团结奋进，共同努力！不可因一个部门的对错论成败，大家要心心相惜，一方有难八方支援，我们要始终牢记：人心齐，则中能兴！
江苏中能集团 采购部 张磊